NED397777NED

руководитель прежде всего должен уметь сформу­ лировать стратегические задачи, обосновать-цель раз- вития системы. Это первое очень важное управленче­ ское решение, относящееся к прогнозированию состоя­ ния системы, во многом определяет последующие ре­ зультаты. Естественно, что поставленная цель должна учитывать конечные задачи системы более высокого ранга, в которую данная-система входит как подсисте­ ма (к примеру, совхоз является подсистемой более вы­ сокой по рангу организации системы трест и т. п.), а также исходить из вероятных (прогнозируемых) воз­ можностей, ограничивающих темпы развития производ­ ственной системы. Далее руководитель принимает решения о tom ,^ j « k должна развиваться производственная система от су- шествующего уровня к намеченному в перспективе, учитывай ограничения, которые налаТаёт^ратегия, а возможности системы. Это означает решение задач по планированию всей производственной деятельноста, распределения, обращения и потребления. Наконец, на пмледнем.дтапе.. руководитель, сфор­ мулировавший стратегические вопросы, решает задача тактического характера, обеспечивающие выполнение плана и достижёдое намеченных целей. Это задачи опе­ ративного управления, реализуемые подчиненной ему управляемой подсистемой. > ^ . Таким образом, каждый руководитель должен по­ стоянно решать задачи по выработке стратегии (про­ гнозированию), принятию решения (планированию) а реализации планов (оперативному управлению). Со­ ответственно этим этапам все задачи первой группа можно отнести к трем основным функциональным под­ системам — прогнозированию, планированию, onepit тивному управлению^. * Некоторые разработчики не выделяют прогпозпрова1ше планирование в отдельный-подсистемы, а объединяют все отн» сящиеся к ним задачи в одну подсистему. Н Электронная Н учная СельскоХозяйственная Библио ека