NED397777NED
телю. Однако значимость информации, ее существен-г ность для обоснования решения оценивается челове ком, он же определяет, какую дополнительную обра ботку информации надо провести в процессе подготов ки решения. $ В разработке вариантов управленческих решений, особенно если они связаны с планированием, лидирую щая роль отводится ЭВМ. Только ЭВМ может рассчи тать большое количество вариантов, отбросить заве домо неэффективные, сделать новые расчеты при из менении исходных данных. Однако такого рода расче ты проводятся по моделям и программам, разработан ным человеком. Человек также уточняет исходные данные, которые необходимо внести, чтобы получить дополнительные варианты решения. Значительную роль играет ЭВМ на стадии подведения итогов, когда следует обработать большой объем информации, сопо ставить запланированные показатели с достигнутыми. ? Таким образом, если рассмотреть весь технологи ческий цикл принятия управленческих решений, то за человеком остается лидирующая роль почти на всех этапах разработки й осуществления решений. Однако союз с ЭВМ, что по существу является интенсифика-. дней управленческого труда,, создаёт условия для зна чительного повышения его производительности и для Повышения качества управленческих решений. В этом в состоит основное назначение АСУ 1 За счет чего можно коренным образом улучшить качество управленческих решений при использовании ЭВМ и других технических средств управления? f Во-первых, благодаря значительному ускорению поступления информации о состоянии объекта управ ления, что особенно важно для оперативных управлен ческих решений. Запаздывание информации в периоды напряженных полевых работ даже на сутки лишает управленческое лицо, уверенности в том, что принятое им на этой основе решение окажется эффективным. 141 Электронная Научная СельскоХозяйственная Библиотека
RkJQdWJsaXNoZXIy