NED397777NED

ных решений оперативного характера, которые касают­ ся отдельного участка производства, до кардинальных, связанных с развитием целой отрасли. Любой человек, занятый управлением, принимает решения в пределах своих прав и в меру возложенной на него ответствен­ ности. «В повседневной. жизни в процессе трудового дня организатор сталкивается с необходимостью при­ нятия множества мелких решений, кажущихся скучны­ ми и прозаическими, которые тем не менее в сумме приводят к .успеху или провалу того дела, за которое он несет ответственность»*. Эти слова крупного специалиста по вопросам yn-i равления С. Бйра показывают, что в сфере управления; нет мелочей, что совокупность принимаемых решений определяет эффективность управления. , ; , ^ а к же происходит выработка решения? -Как меня-| ется роль человека в процессе принятия решений ci внедрением АСУ? | На подготовительной стадии процесса принятия ре| шений происходит оценка ситуации. Ситуацией назы-j вают совокупность внутренних и внешних условий требующих изменения состояния объекта управления! Ситуации бывают очень сложными и совсем простыми! но важно то, что если ситуация возникла, решений должно быть принято, иначе возможны потери, убыт| ки, снижение эффективности производства. Чем боль! ше у человека опыта управленческой деятельности! тем правильнее, точнее он оценит ситуацию. I После оценки ситуации определяется цеЛь будушй; го управленческого решения. Четко определенная цел!» в значительной мере влияет на успех всего дела. Иней гда, в. сложных ситуациях, бывает необходимо достичь нескольких целей. В этих случаях надо четко сформу'| лировать каждую из них и по возможности определить! * Б и р С. Наука управления (перевод с М , «Энергия», 1971. 138 английского). Электронная Научная СельскоХозяйственная Библиотека