NED388779NED
ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ C fX . ПРЕДПРИЯТИЕМ 157 щего персонала. Об этОхМ говорят данные об управляющих совхозами по РСФСР с распределением по группам (с.-х. образования) в процентах^): ГОД Ы Всего человек Сел.-хоз. высшее образование Сел.-хоз. среднее образование Сел.-хоз. низшее образование Без сел.-хоз. образования 1924 1925 . 1926 , 408 729 543 6,4 8,0 8,8 30.3 25,1 26,7 22,2 33,1 23.6 41,1 33.8 40.9 В ЭТИХ цифрах можно найти объяснение слабости на шего управленческого ашиарата. Она заключается прежде всего в его культурной отсталости, а не^-в <сфизическихз> или каких-либо особо «физиологических» качествах самих упра вляющих. Поэтому «культурная революция» должна ска заться также и на результатах подготовки нашего кадра управляющих. Выполнение заданий, данных совхозу в общей системе сельскохозяйственного района, согласно построен ному 01 рган 1 изационному плану, может итти с успехом в даль нейшем в том случае, когда квалификация рабочей силы, в том числе и администрации, будет находиться в соответ ствии с применяемой техникой и культурой в сельском хо зяйстве и обратно. Одним из дефектов в работе руководящего состава сель скохозяйственными предприятиями (совхозами) является их кратковременное руководство. Если послштреть по отчет ным материалам ГСС и БТС, то оно выражается в следую щих цифрах (на I/X—26 г.), в процентах -): Служба до 1года . . . . . . . . . 30,9 33,3' „ , 3 лет. 40,2 43,4 , „5 . . . ...................... . 16,6 19,3 Свыше 5 . . . . . . . . . . 12,3 3,0 На 75% руководящий персонал со стажем от 1 года до 3-х лет. Это, прежде всего, сказы 1 вается на их опыте ра боты в том или ином предприятии и в особенности для тех, которые впервые попадают на эту работу. Следовательно, мы как отрицательше.яшшниеу.м ■ЩЩщегб сбс^^^^ высшей квалификацией (с.-х. образова нием) -с сторшГы”ТГфаббтуШ“в*^^^^ с ма- ■лым практическим стажем — с другой. Это,явление сказы- Собрание уполномоченных ГСС. 22—31 марта 1927 г., стр. 161. “^Материалы НК РКИ СССР. Электронная Научная СельскоХозяйственная Библиотека
RkJQdWJsaXNoZXIy