NED380870NED

— 132 начально собраннаго капитала. Наприм^ръ, при оборот^ въ 10—20 тысячъ рублей въ годъ, можно затратить не бол^е 200—300 рублей. Въ лавк'Ь не­ обходимы сл'Ьдующ1е предметы, количество и размеры которыхъ зависятъ отъ величины noMtmeHiH и разм'Ьровъ оборота: прилавокъ, полки, шкафы, закрома, лестница, вывески, конторка, рукомойникъ, баки, в^сы, банки, жестянки и т. п. Мебель лучше не красить, такъ какъ тогда ее легче поддерживать въ чистомъ вид'Ь. Наеягб служащих^, по нормальному уставу, относится къ обязанностямь правления. Въ н'Ькоторыхъ обществахъ, на основанш особыхъ постановлен1й и инструкц1й, вопросъ о найм-Ь служащихъ переданъ въ BtfltHie общихъ собран1й всйхъ членовъ или уполномоченныхъ. Вм-Ьшательство общихъ собран 1 Й въ этотъ вопросъ нельзя признату> плодотворнымъ, во»первыхъ потому, что съ правлен1я снимается часть от­ ветственности за веден!е делъ общества и, во-вторыхъ, что служащ1е не всегда будутъ считаться съ распоряжен!ями членовъ правлен 1 *я. На этой почве часто поэтому происходятъ между ними недоразумен1я, которыя выносятся потомъ на разсмотрен1е общихъ собран1й, внося разладъ и въ среду чле­ новъ общества. Общее собран 1 е, утверждая смету доходовъ и расходовъ, назначаетъ за годъ впередъ жалованье, какъ вольнонаемнымъ служащимъ, такъ и выборнымъ должностнымъ лицамъ; членамъ правлен1я и ревизюнной коммисс 1 И, если признаетъ нужнымъ. Приглашен1е же на службу того или иного лица должно всецело лежать на обязанности правлен1я. дело это для сельскихъ кооперативовъ очень трудное и ответствен­ ное. Особенно трудно найти ответственнаго приказчика или заведующаго, который обычно въ потребительномъ обществе играетъ чрезвычайно боль­ шую роль. Отъ его кооперативной подготовки и преданности кооперац1и, отъ его знан 1 я дела, которое ему вручается, и честности, а также уменья правильно и понятно растолковать покупателю, что такое потребительное общество и каковы его задачи—зависитъ въ значительной степени успехъ общества. Наши молодые сельск1е кооперативы, главнымъ образомъ, губятъ постоянный растраты и хищен1я приказчиковъ. Но при внимательномъ отношен1и правлен1я къ делу, заботливомъ выборе приказчика изъ среды лицъ съ рекомендац 1 ями заслуживающихъ довер1я лицъ и учрежден1й, можно справиться и съ этимъ. Никогда не следуетъ соблазняться предложен1емъ услугъ бывшаго- хозяина лавки, почему-бы то ни было закрывшаго ее. Эти лица вносятъ въ общественное дело свои торгашеск1е npieMbi и вредятъ делу кооперац1и, съ одной стороны, и съ другой*—разъ они не смогли повести своего дела, то трудно расчитывать, чтобы они хорошо повели чужое. Следуетъ также избегать приглашен!я заведующихъ изъ какой либо биржевой артели, такъ какъ въ большинстве случаевъ они совершенно чужды кооперац1и. Къ заведывающему или ответственному приказчику должны быть предъявлены следующая требован1я: 1) знан1е дела, которое ему вручается: онъ долженъ быть знакомъ съ техникой продажи товаровъ, уметь разли­ чать ихъ качества, уметь вести записи, 2) добросовестность, :3) знакомство' съ вопросами кооперацш и 4) уживчивый характеръ и вежливость. На должность заведывающаго можно приглашать также лицъ, хорошо известныхъ членамъ общества своею честностью и добросовестностью, хо- тя-бы они и не обладали спец 1 альными знан1ями по торговой части. Электр нная Научная СельскоХозяйственная Библиотека