NED375313NED

ли, при достижении которых человек считается победи­ телем соревнования и на него распространяются приня­ тые формы морального и материального поощрения. На­ пример, в колхозе имени Воронецкого Гродненской обла­ сти были предусмотрены такие условия соревнования: если доярка надоит за год 4000 кг молока от каждой коровы, то ей будет присуждено звание мастера живот­ новодства, произведена надбавка к оплате труда 20 % и выдана денежная премия. При обсуждении этих условий доярки одной из ферм поставили вопрос: «А если такого рубежа добьются все 11 доярок, кто в таком случае будет считаться победи­ телем и могут ли все они претендовать на эти льготы?» Им дали положительный ответ. На ферме началось на­ стоящее трудовое состязание. Каждая из доярок стара­ лась не отстать от другой. Были приведены в действие имеющиеся резервы, использованы многие новшества. В итоге все 11 доярок достигли заветного рубежа. Не каждому работнику под силу достижение рекорд­ ных результатов. Порой человек, зная, что он не добьет­ ся самых высоких показателей, снижает активность в работе. Если же он соревнуется за достижение опреде­ ленного реального рубежа (пусть этот показатель будет и ниже рекордного), то это повышает действенность со­ ревнования. А если каждый работник будет стремиться сегодня работать лучше, чем вчера, полнее использовать свои возможности, то это и есть настоящее соревнова­ ние, способствующее интенсификации и повышению эф­ фективности производства, улучшению качества работы. Практика накопила интересные формы разработки, обоснования и обсуждения обязательств. В ряде райо­ нов обязательства каждой фермы, звена, бригады, уча­ стка обсуждают н защищают на собраниях своих кол­ лективов, Руководители и специалисты колхозов и сов­ хозов публично защищают обязательства и мероприятия по их выполнению перед районными комиссиями и бюро райкома партии. Обсуждение, публичная защита обяза­ тельств позволяют сделать их более обоснованными, увязать обязательства коллективов смежных служб, а обязательства каждого отдельного работника — с обяза­ тельствами коллектива. Ведь из-за плохой работы, на­ пример бригады по кормопроизводству или технической службы, можно свести на нет усилия целого коллектива, и соревнование не принесет желаемых результатов. 242 Электронная Научная СельскоХозяйственная Библиотека