NED375313NED

расчетных коллективов. Это означает, что с внедрением внутрихозяйственного расчета повышаются требования ко всей системе планирования в колхозах и совхозах. Важное значение имеет правильное определение кру­ га показателей, охватываемых хозрасчетными задания­ ми. Показатели должны отражать два неразрывно свя­ занных аспекта работы подразделений: объем продукции с учетом ее качества и затраты на ее производство. При таком подходе хозрасчетные задания будут способство­ вать осуществлению курса на всестороннюю интенсифи­ кацию производства и повышение его эффективности, рациональное использование имеющихся ресурсов. Дело в том, что порой на практике учитывают только выход продукции с последующим материальным стимулировани­ ем. При такой организации хозрасчета и стимулирования подразделения будут стремиться наращивать производст­ во продукции любой ценой, не считаясь с затратами. Что касается конкретных показателей, отраженных в хозрасчетных заданиях, то набор их довольно широк и зависит от специфики отрасли. При этом наряду с конеч­ ными показателями, непосредственно характеризующими выход продукции и затраты на ее производство, в хоз­ расчетные задания включают и ряд промежуточных по­ казателей, таких как посевная площадь, поголовье ско­ та, урожайность, продуктивность и т. п. Однако при этом следует помнить о главном: нужно разгрузить плановые задания от обилия показателей, широко применять эко­ номические нормативы, открывающие простор инициати­ ве и предприимчивости. Нет необходимости приводить здесь обширный перечень показателей по разным отрас­ лям. При изучении данного вопроса, как и всей темы, целесообразно обратиться к «Основным положениям по организации внутрихозяйственного расчета на сельско­ хозяйственных предприятиях», опубликованным в жур­ нале «Экономика сельского хозяйства» (1985, № 10). УЧЕТ УСЛОВИЙ РАБОТЫ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ Хозрасчетные задания должны быть реальны. Интересам интенсивного, эффективного хозяйствования в равной мере противоречит доведение как чрезмерно напряженных, так и заниженных планов. Если план за­ вышен, заведомо невыполним, это подрывает стремле­ ние коллектива лучше работать. При заниженных зада- 204 Электронная Научная СельскоХозяйственная Биб иотека