председателя А. А. Михайлова, коммуниста тридцатитысячника, партий­ ная организация приняла решение создать комплексные тракторно-поле­ водческие бригады на основе хозрасчета. Три комплексных бригады объединили четыре полеводческих брига­ ды, три молочнотоварных фермы, три свинофермы, а также овцеферму и птицеферму. Как же осуществлялся хозяйственный расчет на практике? Раньше руководитель бригады, как правило, заботился только об урожае, а расходы и денежные поступления в кассу колхоза его мало интересовали. При хозяйственном расчете дело коренным образом изменилось. Бригадиры стали получать производственные задания и план посту­ пления денежных доходов. В результате у бригадиров и членов бригад появилось более бережное отношение к инвентарю и машинам. Они знали, что средства на приобретение упряжи, бидонов, граблей, телег, саней и многого другого, что повседневно требуется в хозяйстве, будут выделяться из бюджета бригады. Обязанности заведующих ферм стали выполнять старшие доярки, ко­ торые за это получали 20 трудодней в месяц. Вместе с тем каждая из них ухаживала за 7—8 коровами. Начисление трудодней работникам ферм производилось соответствен­ но количеству центнеров надоенного молока. В стойловый период содер­ жания скота за один центнер молока каждому работнику фермы начис­ лялось по два с половиной трудодня, а в пастбищный — по полтора трудодня. Если работники ферм были заинтересованы в увеличении надоя мо­ лока, то растениеводы не меньше их были заинтересованы в получении высоких урожаев. За получение от 9 до 12 ц озимых с гектара бригаде, кроме трудодней, начислялась дополнительная оплата деньгами в раз­ мере 10% от стоимости продукции в государственных закупочных ценах, а при урожае в 13 ц с гектара и выше — 30%. При урожае 7—10 ц с гектара яровых начислялось дополнительно 10%, а с 1 1 ц и выше—30%. Если урожай ранней капусты составлял 81—130 ц с гектара, то допол­ нительно начислялось 10%, а если— 131 ц и выше, то 30% деньгами от стоимости продукции в государственных закупочных ценах. Звеньевой получает 15 трудодней в месяц за руководство звеном растениеводов. В то же время он обязан работать наравне с другими членами звена. В первый же год внедрения хозрасчета валовая стоимость продукции в бригаде тов. Прокофьева возросла с 401 000 до 621 000 руб., в том чис­ ле в животноводстве с 202 000 до 308 000 руб., а в растениеводстве — с 193 000 до 313 000 руб. Выработка на трудодень в денежном выражении поднялась с 21 до 35 руб., в том числе в растениеводстве с 24 до 32 руб. Производительность труда в этой же бригаде за первый год увеличилась на 39,4%. Резко увеличились также урожаи картофеля и овощей. Картофеля собрали в 1957 г. по 159 ц с гектара, тогда как в предыдущем году — только 60 ц, а овощей— 180 ц с гектара вместо 70 ц. 1957 г. был исключительно неблагоприятным для растениеводов. Не­ смотря на это, бригада сумела убрать урожай и увеличить стоимость трудодня. Такого результата нельзя было бы добиться без организации комплексных бригад и без применения хозяйственного расчета. Партийная организация и правление колхоза в поисках путей даль­ нейшего подъема хозяйства решили использовать для работы в колхозе в 1957 г. тракторную бригаду № 13 Лужской МТС. Тракторная бригада 75 Электронная Научная СельскоХозяйственная Библиотека