NED366890NED

:27 тысяч рублей, во втором месяце мы получили новое увеличение — на 101 тысячу рублей. В сельмаге пять работников. Они сами разрабатывают на каждый месяц график своей работы, который утверж­ дается правлением сельпо. График предусматривает ра­ боту магазина без перерыва на обед с 8 до 20 часов. Ут­ ром, к открытию магазина, на работу выходят два про­ давца; в течение большей части дня за прилавком нахо­ дятся 3—4 работника; каждый продавец работает восемь часов, имеет обеденный перерыв и получает выходной день. По-своему разрешили вопрос о переводе на непре­ рывный график торговли в Отняшенском сельпо Перм­ ской области (председатель правления сельпо т. Хрулев). В сельмаге работают два продавца. Магазин открыт с 8 до 20 часов. В первой половине дня нагрузка меныне, поэтому с утра работает один продавец. В 12 часов вы­ ходит второй продавец, а первый получает обеденный перерыв. Если после обеда работы немного, то первый продавец в магазин не возвращается (он приходит только на время, необходимое для подмены второго продавца на обеденный перерыв). Возникает, естественно, вопрос: может быть при та­ ком распорядке дня продавцы работают меньше установ­ ленного времени? Однако это не так. Продавцы в Отняшенском сельпо имеют дополнительную нагрузку. Они периодически вы­ езжают с товарами в насе^ченные пункты, где нет мага­ зинов. Перевод магазинов на непрерывный график Тчэрговли требует большой подготовительной работы. Каскеленский райпотребсоюз Алма-Атинской области (председатель правления т. Деев) готовился к этой серьезной организа­ ционной перестройке следующим образом. В районе имеется шесть магазинов, в которых рабо­ тают по два и более продавцов. Решив перевести их на непрерывный график, правление райпотребсоюза прове­ ло с ними совещание. Все работники прилавка охотно согласились с новым методом торговли. Был составлен график выхода на работу и разработан новый порядок торговли для каждого магазина в отдельности. 30 Электронная Научная СельскоХозяйственная Библиотека