NED366879NED

3 —4 сборщиков. Канары следует располагать вблизи от сборщиков. По мере удаления сборщиков от канара подносчик приближает его к ним. Сборщики, обслуживаемые одни.м подносчиком, должны на­ ходиться вблизи друг от друга, т. е. на одной карте, тогда подносчику легче их обслуживать. Наконец, сборщики должны двигаться вдоль рядков и в одном направлении, а подносчик следовать за ними вместе с канарами. Канары должны находиться в междурядьях хлопчатника. Работая по методу Халан-Бегенча, каждый сборщик сохраняет не менее трех часов рабочего времени для основной своей работы по сбору хлопка. Наряду с введением специальных подносчиков Халан-Бегенч закрепил отдельные рядки хлопчатни­ ка за каждым сборщиком. Каждый сборщик стремится быстро собрать хлопок и сдать его высокока­ чественным, т. е. чистым, без листьев, створок и других примесей. Таким образом метод Халан-Бегенча, повышая темпы сбора, обеспечивает и повышение качества хлопка-сырца. В результате применения на сборе хлопка метода Халан-Бегенча производительность сборщиков резко повысилась. Вместо 50—70 килограммов в день каждый сборщик дает 250—270 килограммов. Сборщик хлопка Чашан-Чапи, работая по методу Халан-Бегенча, собирал в 1938 году уже по 250— 255 килограммов в день. Многие колхозы при сборе хлопка в 1938 году признали метод Халан-Бегенча высокопроизводи­ тельным, вполне заслуживающим широкого распространения. Применяя этот метод, некоторые колхозы перекрыли норму выработки, установленную Халан-Бегенчем. Достижения лучших сборщиков — 250—270 килограммов—далеко не предельная норма сбора хлопка-сырца в день. Внедряя в производство метод Халан-Бегенча, необходимо избежать ошибок, которые имели место во время уборки хлопка в 1938 году. В колхозе им. Халтурина Чарджоуского района, например, создавались специальные группы сборщиков-ударников, к которы.м прикреплялись специальные под­ носчики. Ударные группы дали высокую производительность труда на сборе, тогда как вне этих групп она оставалась прежней или даже понижалась, так как лучшие работники были включены в ударные группы. Отсюда вывод, что метод Халан-Бегенча нужно внедрять в практику работы целых звеньев. Огромную работу по подъему сельского хозяйства Туркмении проводят машинно-тракторные станции. Лучшей МТС Туркмении является Кагановичская. Лучшими трактористами этой МТС в 1938 году были Джума Рахмет, вспахавший 715 га, Раим Х одж а— 703 га, Генджи Давлет — 687 га. Кагановичская МТС организована в 1934 году. Она обслуживает 31 колхоз с площадью свыше б тысяч га. МТС имеет 90 тракторов и все они в хорошем состоянии. Хороший уход, правильная организация и проведение работы способствовали тому, что расход горючего и смазочного уменьшился. Это видно из того, что за два года МТС сэкономила горючего 108 тысяч килограммов и снизила себестоимость трактор­ ных работ на 2,5 проц. против плана. Свою работу МТС начала с укрупнения поливных карт, исправления ирригационной сети, чтобы обеспечить возможность лучшего внедрения в колхозы механизации сельскохозяйственного производства. Кроме того, МТС распахала чилей и засыпала старые недействующие арыки на протяжении 625 километров. Этим самым МТС вплотную подошла к серьезному переустройству внутриколхозной ирригационной сети. Картовые и групповые оросители приспособлены к применению нового передо­ вого способа полива по бороздкам. Полив затоплением, как не обеспечивающий повышения урожай­ ности, совершенно исключен из практики колхозов. Вместо 0,25—0,30 га поливные карты укрупнены и доведены до 5—8 га. Благодаря этому производительность тракторов повысилась, и МТС аккуратно выполняет свои обязательства перед 54 Электронная Научная СельскоХозяйств нная Библиотека