NED360717NED

- при оформлении наряда на выполненную работу хозяйством, стройча- стью, экспериментальной мастерской. На эффективность организации планирования и стимулирования научных исследований оказывало влияние и то, что группа планирования и учета затрат совместно с отделом кадров, бухгалтерией, научными подразделениями ежегодно разрабатывала (в срок до 1 августа) и коррек­ тировала Положение о работе всех отделов и лабораторий, должностные инструкции на каждого научного сотрудника. Все это оформлялось при­ казом по институту, доводилось до руководителей разделов, тем, заданий исследований, руководителей научных и производственных подразделе­ ний института. Определенно, это способствовало повышению объектив­ ности, качеству и эффективности выполняемых научно- исследовательских работ, позволило учитывать вклад каждого научного сотрудника при проведении и выполнении научных исследований, при их поощрении по итогам завершенных научно-исследовательских работ. В соответствие с разработанными положениями были подготовле­ ны и изданы «Требования к составлению плана научно- исследовательских работ института по решению проблемы кормопроиз­ водства в стране в XII пятилетке» [1]; «Общие правила и требования оформления отчета о научно-исследовательской работе по целевой про­ грамме кормопроизводства» [2]. Данный методологический подход не потерял своей актуальности и в современных условиях. Очень интересная и схожая система матери­ ального стимулирования действует в настоящее время в высших учебных заведениях, где, помимо выполнения своих основных обязанностей и связанной с этим оплаты труда, вклад преподавателя, научного работни­ ка, специалиста оценивается по балльной системе. Сюда входит количе­ ство и качество читаемых лекций, практических занятий, участие в хоздоговорных работах, семинарах, научно-практических конференци­ ях, выставках, количество статей по актуальным темам, опубликованных в рецензируемых и не рецензируемых журналах и т. д. Применение такой оценки в научно-исследовательских институтах, по нашему мнению, то­ же может дать высокий экономический эффект. В 2015 г., впервые, аналогичная система оценки научной деятель­ ности каждого научного сотрудника использована и во ВНИИ кормов, что существенно позволило повысить объем и качество работы научной деятельности сотрудников, секторов, лабораторий и отделов института. Однако вне поля зрения остались структурные подразделения по коорди­ нации, информационному обеспечению, планово-экономический и бух­ галтерского учета и др. Поэтому система нуждается в определенной до­ работке, чтобы объективно оценить работу и других структурных под­ разделений научного учреждения. С этой целью предлагаем ввести для 331