NED352294NED
ствляет интеграцию мнений молодежных объединений и донесение их до вла сти. Второй уровень структуры, оптимизирующей взаимоотношения субъектов, представлен Координационным советом некоммерческих организаций, большую роль в котором играет ДАНКО. Совет позволяет эффективно и в короткий срок информировать администрацию города и области о молодежных проблемах и возможных вариантах их решения, а также оптимизировать процесс совместной деятельности по их решению. Так, в частности, в качестве одной из целей Коор динационного совета декларируется объединение усилий органов местного са моуправления, некоммерческих организаций, других учреждений в сфере реали зации программ социальной направленности и общих интересов. Рассматривая институциональную составляющую взаимосвязей молодеж ных общественных объединений и органов по делам молодежи, важно отметить, что основным нормативным документов является Положение «О муниципаль ном социальном гранте», принятое на сессии Совета города Владимира 14.01.1999 года. Кроме этого в пакет документов входит так же типовой договор «О предоставлении муниципального социального гранта» Администрацией го рода Владимира. Среди основных принципов предоставления грантов общест венным объединениям можно назвать следующие: - публичность и открытость процедуры предоставления гранта; - равенство прав организаций на получение грантов; - соответствие приоритетам социальной политики, реализуемой руководством города и области; - свобода информации в области предоставления грантов; - конкурсный характер рассмотрения заявок на грант и др. Нам кажется, что наиболее оптимальной из предложенных и рассмотрен ных выше моделей взаимоотношений органов по делам молодежи и молодеж ных объединений является модель партнерских отношений, поскольку это един ственная модель, которая ориентирована не только на развитие взаимодейст вующих субъектов, но и на совместное решение конкретных молодежных про блем. На сегодняшний день, в научной литературе отсутствует описание техно логии, позволяющей на региональном уровне перейти на модель партнерских 2 0 0
RkJQdWJsaXNoZXIy