NED352288NED

24 циями, но, в большинстве случаев, информация эта является избыточной, поскольку непре­ рывные операции с течением и параметрами процесса связаны чисто функционально). Операции управления подразделяются на два вида: диспетчерские и организационные. Диспетчерские операции включают анализ и оценку информации, поступающей в процессе выполнения рабочих операций, а также выработку и подачу команд на изменение парамет­ ров рабочих операций, на их начало или окончание. Организационные операции необходимо выполнять для того, чтобы оказалось возможным осуществление какой-либо рабочей опера­ ции. Существуют некоторые технологические приемы, в которых выполняются не все опе­ рации управления. Это приемы, требующие только двух команд - на начало и окончание ра­ бочей операции. В этом случае операции управления сводятся к одной - подаче команды, ко­ торая выполняется только в том случае, если какой-либо параметр достигнет того или иного заранее заданного значения. 2.2.3. Классификация технологических приемов на основе анализа операций контро­ ля и управления Анализ структурной модели, приведенной на рис. 4, показывает, что наибольшее коли­ чество связей и, следовательно, сложность и неудобовыполнимость, имеют дискретные ра­ бочие операции с изменяемыми параметрами, а наименьшее количество связей (причем эти связи косвенные и необязательные) имеют непрерывные рабочие операции. Это позволяет нам дифференцировать все технологические приемы процессов, рассмотренных выше, на два вида: конструктивные и эксплуатационные. К конструктивным отнесены технологические приемы, характеризующиеся выполне­ нием только непрерывных рабочих операций, то есть приемы, обеспечивающие выполнение того или иного действия за счет конструкции и компоновки сооружений, их элементов и уст­ ройств. Для осуществления этих приемов операции контроля и управления не нужны. К эксплуатационным отнесены технологические приемы, характеризующиеся наличи­ ем дискретных рабочих операций, т е. приемы, обеспечивающие выполнение того или иного действия путем вмешательства человека в протекание процесса. Для осуществления этих приемов обязательным является выполнение операций контроля и управления. Анализируя реальные технологические процессы, можно заметить, что некоторые экс­ плуатационные технологические приемы можно выполнить только с помощью организаци­ онных операций, другие - только с помощью диспетчерских (операции контроля обязатель­ ны для диспетчерских операций и возможны для организационных операций). Они равно­ значны по значимости и неравнозначны по трудности выполнения и затратам. Для успешно­ го выполнения организационных операций необходимо иметь хорошо поставленную соот­ ветствующую службу, обеспеченную техникой, обученным персоналом, средствами опера­ тивной связи и т.п. Не всегда удаются организационные операции, в которых участвует большое количест­ во людей и техники, когда определяющим является субъективный фактор. В меньшей мере от субъективных факторов зависят диспетчерские операции управления, поскольку количе­ ство людей, занятых в них, ограничено, да и диспетчеры имеют, как правило, довольно вы­ сокую квалификацию и могут быть быстро переподготовлены при появлении необходимо­ сти. В идеале эксплуатационные приемы должны быть ликвидированы или переведены в разряд конструктивных за счет автоматизации [50]. Более подробно об этом - в следующем разделе. 2.2.4. Объем, степень и уровень автоматизации технологического процесса Операции контроля и управления во многом определяют качество реализации того или иного технологического процесса, особенно в тех случаях, когда оно зависит от субъектив­ ных, человеческих факторов. Заменяя труд человека в этих операциях (т е., автоматизируя